本新邢李原够大胆，他每每在不景气时出手。香港在一九九七年的金融风暴中受到重创，邢李原不但没有减缓扩张速度，反而趁香港店面租金大跌，快速扩张，开了好几家大型的ESPRIT复合概念店。去年的SARS(严重急性呼吸道症候群)风暴让香港和台湾的营收萎缩了三成，但是邢李原决定要在JoyceBoutique位于香港黄金地段的店面租约到期后抢下该地段，再开一家ESPRIT的旗舰店，里面除了服饰、珠宝、配件和家用品外，还有同名的顶级美发沙龙，他坚持ESPRIT“不只是卖衣服……(ESPRIT)是生活风格和态度。”香港消费者分析师MarkRosenfeld认为，大型店可以强化ESPRIT的品牌，卖形象更甚于卖产品。”

    事实上，从最近几年ESPRIT在台湾积极发展大型专卖店、百货公司业绩却有成长停滞现象，可以看出ESPRIT希望透过专卖店塑造品牌形象的企图。

    全球化眼光收购行动为前进纽约挂牌准备

    邢李原事业成功第二个转折点是国际化。一九九三年思捷控股在香港上市，之后十年内，他展开四次收购行动。一九九五、九六年先后买下澳洲ESPRIT、欧洲ESPRIT，后来再购入REDEARTH化妆品、二○○二年则是完成邢李原口中的“统一大业”，买下美国ESPRIT母公司股权。一连串的收购行动，是为了让思捷变成全球性企业，他的梦想是让ESPRIT在美国纽约证交所上市。一九九六年当他开始跨出亚洲往欧洲发展时，就想到全球，他当时指出：“只拥有欧洲业务就只能在欧洲上市，市盈率(即本益比)大不了十五、六倍，只有把思捷变成全球性企业，在纽约上市，才有可能拿到三十倍市盈率。”一九九八年，ESPRIT在伦敦上市，距邢李原到纽约上市的梦想似乎又近了一些。

    在企业的国际化布局中，买得起公司，也要能找到好的人才，邢李原找到的千里马是捷克裔的德国人克罗讷(HeinzKrogner)，九年前邢李原从一家德国纺织公司网罗到克罗讷担任ESPRIT欧洲总裁后，欧洲业务成长四倍，如今，欧洲成为ESPRIT全球业务的重心，去年就有84%业绩来自欧洲，其中，德国占比高达53%。

    二○○二年，邢李原干脆让出执行长位子，由克罗讷担任执行长。他对克罗讷说：“你是我唯一的选择！”克罗讷也充满自信且毫不谦虚的说：“完全正确！”

   而克罗讷也没有让